满大街吆喝着收废品已经成为历史,互联网正在改变这个行业的作业模式。 提起收废品,我们第一时间想到的,是走在大街小巷吆喝着“收破烂”的人。 如今,那些沿街叫卖的吆喝声,已经一声声远去,最终留存在我们的记忆中。用废品换零花钱的快乐与那些紧巴的日子也一同成为历史。 当互联网+的东风一夜吹来,收废品这门生意,也被裹挟其中,瞬间变得高大上起来。 资本也爱回收? 移动互联网时代,除了阅后即焚的碎片化信息,智能手机也面临越来越频繁地迭代。 买了新手机之后,旧手机怎么办? 美国市场研究机构国际数据公司统计,目前中国每年售出4亿~5亿部新手机,淘汰3亿~4亿部,但旧手机回收率不到1%。 正是因为如此低的回收率,陈雪峰于7年前创立了爱回收,以互联网的方式,做起了电子产品回收这门生意。 公开信息显示:爱回收做的是二手回收生意,专注于手机、笔记本电脑、数码相机等电子产品。这是一种区别于传统回收行业的新模式,在当下这个移动互联网的时代,爱回收网是目前国内最大的C2B回收及环保处理平台。 成立7年来,陈雪峰以小步快跑的节奏,慢慢地改变着手机回收市场的转化率。 爱回收方面提供的数据显示,2016年,爱回收年交易额近18亿元,最高月营收逾2亿元,年手机处理量500余万部。 这样的成绩单,引起了资本的兴趣。 6年时间爱回收完成4轮融资,这是一份不错的成绩单。2012年A轮融资,由晨兴创投投资200万美元;2014年B轮融资,由IFC投资800万美元;2015年C轮融资,由天图资本、景林投资、晨兴创投、国际金融公司和京东集团联合投资6000万美元;2016年12月D轮融资,由凯辉基金和达晨创投联合领投4亿元。 巨额资本和行业大佬的涌入,让整个行业掀起了一个小高潮。低调多年的闲鱼开始在分众霸屏,58集团的转转宣布完成A轮独立融资,爱回收也在2月份实现全面盈利。 4轮融资之后,陈雪峰将目光投向了A股市场。在接受媒体采访时,陈雪峰表示,目前正在筹备A股IPO的计划,对公司有盈利要求。我们正在规模和盈利之间寻找一个平衡点,至少两年以后,才会考虑规模化盈利。 目前的爱回收,面临的营收状态是,微利甚至微亏。陈雪峰的平衡点就是,不要赚很多钱,也不要亏很多钱。 对于未来的二手市场,陈雪峰认为将是一个三足鼎立的格局,包括爱回收和京东,转转和腾讯,阿里系。他认为,任何一家想吃下整个市场难度都比较大。 虽然获得资本一致认可,但爱回收同样面临行业发展的痛点: 个人隐私成为消费者担心的主要问题。由于手机信息清除的流程不规范所引发的个人信息泄露问题时常见诸报端。这成为消费者卖手机时迟迟不敢出手的主要原因。 此外,卖旧手机对用户来说,并非刚需,而只是顺便就可以做的事情。消费者不会专门为了卖旧手机而跑回收门店,这样限制了这个行业的发展。 换个姿势收废品 科技发达、互联互通的时代,废品不减反增。如何走出我们父辈收废品的老旧模式,换个姿势来收废品? 北京盈创再生资源回收有限公司总经理常涛就玩得风生水起。出身于IT圈的他,为了换个姿势收废品,发明了个新玩意儿。 只要轻轻一点“投瓶”按钮,阀门就会打开,投入空饮料瓶之后,屏幕会显示返利金额。 这是盈创基于物联网技术开发的智能化固废回收整体运营解决方案回收机,别小看了这个机器,它可以收集瓶子的生产时间、品牌、型号以及去向等所有数据。 作为盈创的总经理,常涛的理想是用这台机器颠覆回收这个行业。他的理想很美好:先做回收机业务,再做O2O业务规范一线收废品的,最后创立一个可再生品牌。 但是,在这个没有巨头、逼格不高的市场,要探索一条可盈利的模式并非易事。 毕业于北京邮电科技大学的常涛,唯一的一次打工经历是在世界500强企业普天做软件开发。2003年开始,先后两次创业,其中一家公司卖给了大唐电信。2012年,常涛开始专注于TMT和互联网等高端行业的投资。 遇到刘学颂之后,他认识到废品回收行业背后的大机会。 对于在一线的回收者来说,更高的收入无疑是其最大动力。盈创通过压缩中间环节的方式,节约费用,以此来补贴一线回收者。 对于用户来说,他们不在意这些废品能卖多少钱,关键是调动他们使用回收机的积极性。 如今,成立不到一年的盈创,已经实现了千万元销售额,几百万元的利润。在北京,每天大概有1000万人能看到盈创的回收机。 为了在其他城市复制北京的智能回收机和O2O业务,常涛去年1月融了1000万元天使轮,今年初又基本完成了A轮融资。 不过,这只是其商业模式的第一步,常涛和他的团队还计划打通回收站点到回收市场的通道,数据中心根据各个网点的实时数据,网络整个再生品回收市场,进而让回收变得更具智慧。 对于公司的未来,常涛曾经说过,国外过百亿的回收公司一大堆,国内也一定会出现一家这样的公司。 对于废品回收市场的参与者,无论是爱回收还是盈创,面对的是一个具有诱惑力的市场。据《中国再生资源回收行业发展报告》显示,目前我国10大品种再生资源回收总值超过6000亿元,预计到2020年可突破1万亿元。 在这个充满希望的蓝海里,有人境遇惨淡,也有人杀出一条血路。但愿有更多的企业,能够通过深度挖掘用户价值,通过场景和资源的重构,改变废品回收基本靠吼的作业模式。 |